Семь важных пунктов, которые пояснят, что надо уметь стратеджисту для обретения навыка управления будущим

Стратеджисту надо научиться:

1️⃣ Видеть из будущего. Это способ мышления, такой же как проектный, системный или процессный способы

При планировании человек обычно исходит из того, кем он является сегодня: должность, ресурсы, понимание. Он хочет это изменить и начинает двигаться из точки А в точку Б, то есть слева направо: придумывает проект, тратит на него ресурсы, с кем-то знакомится и так далее. Точка Б — это его понимание, чего он может достичь, что-то вроде KPI

Подход «из будущего» работает наоборот. Сперва надо локализовать точку Б, понять, что она из себя представляет (образ будущего). Потом начинаем двигаться из точки Б в точку А. Так появляется дорожная карта, потом карта детализируется до проектов, потом появляется понимание команды, которая способна сделать проекты, и только потом понимание ресурсов, которые потребуются команде. Ресурсы должны поддержать команды, которые делают проекты, которые способны привести к образу будущего

2️⃣ Думать как художник. Сначала наносим на холст те длинные, тяжелые тренды, которые от нас не зависят (например, демография). Затем наносим будущее вероятное: например, какая технология победит и как она это будущее изменит (смотрим тот же квадрант Гартнера или других консалтеров). И только третий слой — это будущее желаемое, то есть ищем в будущем то место, где нам хочется оказаться и на что хочется влиять

3️⃣ Думать от противного. Обычно мы думаем о будущем в позитивном ключе: в будущем будет больше зарплата, сильнее лошадь, меньше пейджер и лучше здоровье. А надо представлять будущее таким, чтобы от этого было эмоционально больно, тогда можно к нему по-настоящему подготовиться

4️⃣ Думать надсистемно. Изменения сейчас носят надотраслевой характер, повсеместно в центры извлечения прибыли отраслей приходят игроки из отраслей других. Старые игроки (Intel, Google) будут пытаться оставаться номерами один, в данный момент они инвестируют в тяжелую промышленность. Яндексу в какой-то момент захочется строить свои самолеты. Если вы научились делать ИТ-систему автомобиля, почему бы не пойти и построить самолет? Большие игроки мониторят поле вокруг себя и за счет избыточного капитала покупают всех потенциальных конкурентов еще на этапе становления

5️⃣ Думать перед зеркалом. Надо уметь менять что угодно на противоположное. Автомобиль сделан не из металла, а из композитов; в нем нет руля — он беспилотный; в нем нет ДВС; он не товар, а услуга по подписке; он не проприетарный, а опенсорсный; производится на микрофабрике под вас; покупается в VR, а не в магазине

6️⃣ Думать порядками. Риск экспоненциального роста предполагает умение работать в условиях потенциальной сингулярности. Например, вырасти в 10 раз, сократить издержки в 10 раз, увеличить количество пользователей в 100 раз etc.

7️⃣ Создавать смыслы. Придумывать новое, создавать мемы. Если ты не создаешь мемы, то зарабатывают уже на тебе

🦆Как понять, что ты научился видеть из будущего? Например, когда начинаешь автоматически видеть не человека, а то, кем он может стать в будущем, если разовьет свои компетенции. Это когнитивное искажение, которое перед тобой ставит не человека, а его модель в будущем, которой может и не быть. Это искажает процесс принятия решения: ты делаешь ставку на человека, который прямо сейчас не может выполнить те задачи, которые ты перед ним ставишь. Это риск, но ты его не избегаешь, ты в него инвестируешь