Представьте, что вы работаете над какой-то управленческой проблемой. Вам надо принять сложное решение, и вы колеблетесь. Есть любопытная техника, как действовать в таких случаях: подумайте, как бы вы рассказали о принятом решении через несколько лет своим коллегам или просто тем, чье мнение и оценка для вас важны. Расскажите самому себе в будущем историю о вашем… Читать далее Решение проблемы через историю
Рубрика: Менеджмент
В разделе собираю свои мысли по управлению людьми и мысли других людей, которые считаю правильными.
Данные заметки могут не совпадать с вашим мнение :) если что
Продуктовая логика
Каждый день в продуктовом мире происходит странное: люди придумывают продукт, потом делают его, а потом ищут тех, кто бы его купил и стал им пользоваться. Это бессмысленно и нелепо. Не надо думать, где бы взять пользователей вашего продукта. Не надо вообще искать пользователей. Надо искать продукт, который нужен тем, кого вы точно знаете где искать.… Читать далее Продуктовая логика
Чем когорта отличается от сегмента?
Главное отличие — привязка ко времени. Допустим, у нас есть список клиентов. Мы можем его разбить (сегментировать) по городам или по рекламным источникам. Это нам позволит отвечать на вопросы: — сколько заказов делают пользователи из Харькова? — какой средний чек клиентов из Google Ads? А еще этот список мы можем разбить, например, по дате регистрации… Читать далее Чем когорта отличается от сегмента?
Draw.io — почему стоит выбрать именно этот инструмент для проектировани?
Что выбрать, если менеджеру (или инженеру) срочно нужно нарисовать какую-нибудь схему — к примеру описать алгоритм работы какой-то функциональности?
Про школьное мышление
Мы нанимаем на работу в свои проекты взрослых людей, и оказывается, что у них школьное мышление. Что такое школьное мышление? Это убеждение, что у задачи всегда есть решение. В школе же у каждой задачи оно было. Это уверенность, что в гугле все есть. В школе же не встречались вопросы, перед которыми гугл спасовал. Это когда… Читать далее Про школьное мышление
Этика и эстетика увольнения
Печально, но факт: многие люди не умеют правильно увольняться. Конечно, если вы старший помощник младшего трубочиста, или работаете в какой-то людоедской компании, и вас все достало, можете увольняться как угодно: прийти к начальству, хлопнуть об его стол мятым заявлением, молча развернуться и уйти. Если же вы работаете в нормальной компании, делать так не надо. В… Читать далее Этика и эстетика увольнения
Кто такой лидер?
Лидер — это менеджер, который берет на себя ответственность даже за то, в чем абсолютно не виноват. Ровно поэтому лидером быть сложно и опасно. Не все могут, и уж точно мало кто согласен. Лидер — одиночка. Не потому, что одиночество в основе его работы, а потому, что мало кто захочет быть все время рядом с… Читать далее Кто такой лидер?
Полезные советы по проведению эффективных встреч для PM
Как поставить встречу? — Сформулируйте понятное для всех участников название собрания и пропишите повестку в описании. — Чтобы никого не упустить, уточните у коллег, кого важно пригласить на встречу с их стороны. — Пригласите всех заинтересованных участников, опираясь на их рабочий календарь. Ориентируйтесь на свободные слоты в расписании, чтобы подобрать интервал, удобный для всех участников.… Читать далее Полезные советы по проведению эффективных встреч для PM