Когда я стал управленцем... Мысли

Став управленцем, приходится быстро перестраиваться — тебя оценивают не по твоей работе, а по результатам команды

Теперь твоя ответственность — отлаженные процессы, результаты и регулярное развитие сотрудников.

Адаптироваться к новой должности не всегда просто, к большому сожалению и на это нужно потратить много часов работы с командой.

Нужно приложить максимум усилий, чтобы:

• расставлять приоритеты
• оптимизировать процессы подразделения
• подходить системно к развитию команды