Какие навыки проектного менеджера востребованы в острый период

В условиях нестабильности 2022 года новые вводные для существующий проектов появляются каждый день. PM должен в очень короткие сроки найти решения, которые помогут сдать проект вовремя и не подвести клиента.

Так какие навыки нужны?

1. Принимать антикризисные меры. 

Выводить команду и себя и команду из штопора проблем, фокусировать на цели, обеспечить жизнедеятельность и функционирование проекта (отдела)

2. Преодоление конфликтов.

PM-ы, которые умеют считывать эмоции окружающих, — знают, как удачно решить рабочий конфликт в команде. Столкнувшись с препятствиями, такие проджект-менеджеры используют навыки дипломатии и способны взглянуть на ситуацию с противоположных сторон. Особенно на удаленке.

3. Адаптация к изменениям и гибкое управление проектами.

PM-ы с хорошей эмоциональной адаптивностью не станут стрессовать из-за изменений в рабочем процессе, поскольку у них всегда имеется твердая почва под ногами. Они не поддаются эмоциям и успешно адаптируются к новым условиям.

4. Умение выбрать методологию управления.

Исходя из задач проекта, проджект-менеджеры выбирают одну или несколько методологий/сервисов. Всего B2B-платформа Datanyze насчитала 259 технологий, которые используют PM-ы из 119 665 организаций.

5. Управление ментальным здоровьем команды

Регулярно проверяйте количество задач коллег, убедитесь, что никто не перегружен. Встречайтесь с участниками команды раз в неделю онлайн или офлайн и проговаривайте ежедневную загрузку. Поработайте над внутренней атмосферой в коллективе, создайте такое пространство, в котором сотрудник будет чувствовать себя в безопасности психологически. Создайте среду, где участники команды с удовольствием приступают к работе, которая приносит им удовлетворение и перспективы для самореализации.

Вдохновение — https://t.me/FreshProductGo