22–23 жовтня у Києві відбувся XXIV Ukrainian CFO Forum, основна подія для керівників C-level, організована FAService. Протягом двох днів понад 50 спікерів обговорювали стратегічне планування на 2027 рік в умовах нестабільності.
Форум зібрав понад 700 фінансових директорів, топменеджерів і представників бізнесу з різних галузей, включаючи фінанси, IT, енергетику, АПК та ритейл. У центрі уваги були практичні кейси та управлінські рішення, які довели свою ефективність.
Нове бачення бізнес-управління
Лейтмотивом форуму стало усвідомлення, що воєнні реалії вимагають швидкості та гнучкості в ухваленні рішень. CFO сьогодні виступає ключовим драйвером змін, перетворюючи фінансову функцію на архітектора стійкості.
Попри ризики, український бізнес продовжує інвестувати та шукати нові можливості. Експерти обговорювали, як захистити ліквідність і які орієнтири закладати у фінансові моделі.
Ігор Солових, CEO FAService, зазначив: «Незважаючи на відсутність визначеності, рішення потрібно ухвалювати вже сьогодні». Практичний фокус зберігався впродовж усіх сесій.
Ключові висновки форуму
- Рішення важливіші за плани: швидкість ухвалення рішень стала конкурентною перевагою.
- Бізнес має прагнути зростання, адже заморожування інвестицій небезпечніше за воєнні ризики.
- Децентралізація як шлях до стійкості: компанії переходять до менших структур.
- Інвестиції в енергонезалежність оцінюються через сценарне моделювання.
- Головний ресурс — люди: бізнеси інвестують у безпеку та ментальне здоров'я працівників.
Фінансові прогнози до 2027 року
Сергій Ніколайчук, перший заступник Голови НБУ, повідомив, що новий макропрогноз буде гіршим, ніж попередній: зростання економіки очікується близьким до нуля. Інфляція прискорилася до 10%, а ключову ставку підвищили до 16%.
Андрій Длігач, засновник Advanter Group, оцінив зростання 2027 року в 0,5% і зазначив, що поточні збитки бізнесу сягають $7,7 млрд. НБУ повідомив, що кредитування бізнесу зростає більше ніж на 30% на рік.
Планування та ухвалення рішень
Експерти підкреслили, що фінансовий план має слугувати для розуміння можливих сценаріїв. Наприклад, «British American Tobacco Україна» відмовилася від річного планування на користь коротших циклів. У Danone використовують щомісячний rolling forecast на 18 місяців.
Інвестиції та ризики
Підходи до інвестування в умовах війни вимагають жорсткої пріоритезації. Холдинг VITAGRO розділяє проєкти за строками окупності, а «МакДональдз» відкрив 43 нові заклади за останні чотири роки.
Антикрихкість бізнесу
Ірина Левківська, Group CFO Rozetka-EVO, зазначила, що антикрихкість бізнесу визначається вмінням працювати з новими викликами. Компанії, такі як «Нова пошта», відновлюють об'єкти в мінімально необхідному обсязі.
Фінансовий моніторинг
Володимир Гавлицький, заступник голови правління банку «Південний», закликав бізнес сприймати фінансовий моніторинг як діагностику. Підготовка документів заздалегідь допомагає уникнути затримок.
Еволюція ролі CFO
Учасники форуму підкреслили нові очікування від CFO: стратегічна партнерська позиція та увага до людського капіталу. Збереження ментального здоров'я працівників стало важливим аспектом підготовки бізнесу до нових викликів.
Джерело: dev.ua (https://dev.ua/news/u-kyievi-vidbuvsia-xxiv-ukrainian-cfo-forum-1793358804)